答：信托公司建立與實(shí)施內部控制，應當遵循下列原則：
（1）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過(guò)程，覆蓋信托公司的各種業(yè)務(wù)和事項。信托公司需明確各層級（股東會(huì )、董事會(huì )、高級管理層等）的權限；信托公司需規范所有前、中、后臺部門(mén)的職能，特別不可忽視部門(mén)間的工作流程銜接；同時(shí)，信托公司需對各類(lèi)事務(wù)、業(yè)務(wù)制定相關(guān)管理辦法。
（2）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，特別是同業(yè)機構中的多發(fā)性風(fēng)險事件、監管機構關(guān)注的事項、公司自身的弱勢領(lǐng)域等。
（3）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監督，同時(shí)兼顧運營(yíng)效率。信托公司管理辦法規定，信托公司應當按照職責分離的原則設立相應的工作崗位，保證公司對風(fēng)險能夠進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正，形成健全的內部約束機制和監督機制。
（4）適應性原則。內部控制應當與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應，并隨著(zhù)情況的變化及時(shí)加以調整。
（5）成本效益原則。內部控制應當權衡實(shí)施成本與預期效益，以適當的成本實(shí)現有效控制，即合理保證內控目標的實(shí)現。